發布時間：
2018-06-06 01:47
來源：
2018年6月6日，中國建材副總裁、中國複材黨委書記劉标一行考察調研中複麗寶第。中國複材副總經理、中複麗寶第董事長沈亞平、中國複材财務總監馮桂雲、黨委副書記、紀委書記何繼秀、總經理助理、工會主席羅皞宇、黨委辦公室主任傅義紅等陪同調研。
在玻纖薄氈生産現場，劉标詳細了解了玻纖薄氈生産線裝備、生産工藝、産品性能，重點詢問了産品應用領域和市場前景等情況。當了解到玻纖薄氈Ⅱ線4月23日恢複生産以來，短短一個多月，已實現了生産線的連續、穩定、可靠運行，生産的産品優質、環保，成績可圈可點。他非常高興，給予了充分肯定，他要求後續重點工作要充分依托裝備、技術優勢，全力開拓市場，特别要争取海外高附加值大客戶、大訂單，盡快實現生産線滿負荷運行，同時要加快實施玻纖薄氈Ⅰ線的升級改造，啟動規劃後續特種薄氈項目的可行性研究，為打造一流的環保型薄氈、特種薄氈研發、制造、物流基地而建功立業。
對公司積極實施循環水處理和幹燥爐改造升級工程，劉标饒有興趣進行了詳細了解。當得知循環水處理系統實現了生産工業廢水零排放，切實履行了央企責任；幹燥爐改造切實降低了用氣、用電和人工成本，生産效率顯著提高，為此，他給予了充分肯定和高度評價。
在随後召開的調研座談會上，劉标認真聽取了公司20多位部門助理以上管理骨幹的意見建議。
他表示，到中國複材任職以後，第一次出差就到常州中複麗寶第，目的就是來做調研，來看望、慰問大家，來給公司改革發展加油鼓勁。
他指出，今天來的時間雖短，但看了現場，聽了大家的發言後，印象深刻，公司發展至今，可以用兩個“不”來概括（即不容易、不簡單）：
不容易。每個企業在不同時期，都會有不同困難、不同特點。公司從1952年逐步發展壯大到今天，不容易；公司前身作為1999年原國家建材局公布的四個破産企業序列中，唯一一個頑強拼搏、發展保留到今天的企業，不容易。
不簡單。一是公司雖然處在改革發展的艱難期，但幹部職工精神面貌好，臉上都有笑容，不簡單；二是公司隊伍年輕，有朝氣、有傳承，幹事創業基礎好，不簡單；三是企業文化氛圍濃厚，中國建材文化傳承好，潛移默化影響着每一位員工，不簡單；四是黨建工作抓得好，黨建宣傳做到了挂在牆上、記在心上，不簡單；五是大家對未來發展充滿信心，心往一處想、勁往一處使，公司上下團結好，不簡單。
對如何做好公司下一步工作，他強調：
一要認清形勢，抓好貫徹落實。要認真學習、貫徹落實宋志平董事長、曹江林總經理的重要講話精神，認清集團公司發展大形勢。集團公司要打造具有全球競争力的世界一流企業，走上高質量發展道路，下一步要整合各個業務闆塊。公司要把工作落實到行動中，落實到集團公司決策部署上來，把握重組機遇，争取打通上、下遊産業鍊，做好産學研協同。
二要多措并舉，抓好生産經營。要理清經營和管理的關系，一把手首先是經營者，其次才是管理者。領導幹部要把身子撲下去，抓市場、抓訂單、抓價格、抓成本，緊盯大客戶、大訂單，把停産期間流失的客戶搶回來，做到價格穩中有升，成本穩中有降，盡快“止血”、盡早脫困。
三要聚焦重點，抓好精細管理。要按照集團公司總體要求，抓好雙“四減”專項工作，老“四減”（減機構、減層級、減冗員、減公車）和新“四減”（減法人、減應收、減存貨、減有息負債）同抓共管，想方設法、落實推進2018年壓減工作，确保壓減商貿公司法人單位一戶。要聚焦“5+10”KPI指标，在管理中找效益。
四要顧全大局，抓好轉型發展。改革重組正處關鍵時期，要有大局觀、有胸懷、有格局，相互支持、相互包容，做到小局服從大局，個人利益服從整體利益。顧全大局，有付出，也有收益。公司産品定位走向價值鍊中、高端，非常準确，完全支持，下一步還可進一步拓展玻纖薄氈應用領域，争取能成為集團公司出口産業鍊的一端，搭船出海，走出國門，拓展海外市場。
五要兩抓兩促，抓好黨建工作。生産經營和黨建工作，要兩手抓、兩促進。領導幹部要一崗雙責，要想幹事、能幹事、幹成事、不出事、有作為、敢擔當，堅持不懈抓好黨風廉政建設，持之以恒抓好安全生産工作，警鐘長鳴。工作千頭萬緒，要學會“彈鋼琴”，統籌兼顧。明年1月份公司黨委到期要換屆，要早準備、早謀劃，盡快健全、完善公司領導班子建設。
他強調，總部将一如既往地為大家做好服務，提供支持，不當管理者，做好服務者，做好協調工作，全力為公司改革發展保駕護航。
沈亞平主持了調研座談會，并做了會議小結。
他指出，今天的調研座談會開得很圓滿、很成功。大家都能以主人翁的姿态，積極發言、踴躍發言、暢所欲言、建言獻策，提的意見建議都能充分結合自身的工作實際，對公司未來發展都充滿信心，既有想法，還有辦法，都強烈願望争口氣，做“争氣機”，盡快使公司走上可持續、高質量發展軌道。會後，公司要立即将劉總和各位領導的講話精神整理好，在第一時間迅速傳達貫徹，同時要将大家的意見、建議整理彙總，組織專題讨論、分析研判，并将結合工作實際把好的意見建議變成實實在在的行動，盡快落地見效。
他強調，2018年是公司大有作為的一年，我們要深入學習領會、貫徹落實宋志平董事長重要講話精神，緊扣曹江林總經理的工作部署安排，按照劉總今天對公司下一步工作提出的明确要求，深刻領會、堅決貫徹、狠抓落實。我們要始終遵循中國建材經營管理基本原則，緊緊圍繞公司玻纖薄氈發展奮鬥目标，堅持問題導向，突出生産經營，“補短闆、強弱項”，在市場、在一線，争取大客戶、大訂單，把環保型薄氈、特種薄氈發展好，堅定走向價值鍊中高端。
他要求，公司要在繼續開展“三比”（即比工作、比業績、比奉獻）、“三樹”（即樹正氣、樹形象、樹模範）崗位競賽活動和“精一、通二、懂三”崗位練兵活動的基礎上，廣泛開展“解放思想大讨論”活動，進一步迸發思想活力，凝聚發展合力，堅定不移走創新發展之路，推動公司實現高質量發展。一要提高政治站位，增強解放思想的堅定性；二是要突出問題導向，找準解放思想的着力點；三是要着力破解難題，提高解放思想的實效性；四是要加強組織推進，提振幹事創業的精氣神。要充分依靠廣大職工群衆，夯實解放思想的基礎，提升解放思想的境界，突出實踐實幹實效，真正讓那些“想幹事、能幹事、幹成事、不出事、好共事”的管理骨幹有機會、有舞台，真正形成“團結共事、一心做事、合力成事”的濃厚氛圍，為全面完成2018年公司經營目标任務而努力拼搏。
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